第三十八回 复杂的关系
在马小军唧唧歪歪的骂街声中，我们班的第一次训话全是结束了。随着一声解散，我跟随着一众老兵回到班里。
说到这，我不得不说一下目前我所在的步兵班的人员结构。由于即将裁军的原因，我们这一届新兵很少，大概只有往常年度的一半，以至于当时的新老兵比例达到1比2的水平！
这种老兵多、新兵少的情况，在我们班更为严重，全班就我跟阿坤两名新兵，剩下的那是一水的老兵班长。可能有的读者这时候要说：痞子东，你完了，老兵这么多，还不得欺负死你？我们都听说了，老兵打新兵那是传统，就你们那两个半人，那帮老兵一天不得揍你八遍？
如果你对老兵多、新兵少的情况，持这种想法，我只能说你错了，而且大错特错！
现在的部队老兵打新兵的事儿，几乎已经绝迹。自从98年将3年制兵役制度改为2年制兵役制度开始，那种第一年兵是孙子，第二年兵是儿子，第三年兵是爷爷的潜规则，彻底被制度的改变所打破。
首先，没有三年的老兵了，现在那些所谓的老兵，只不过是一些当了一年的新兵蛋子，刚混成上等兵的老兵，根本称不上老兵混子或者老兵油子。他们与下一届的新兵相处的时间只有短短的九个月！在老兵与新兵相处的前六个月，老兵在自我认知上还没有转变过来，不管嘴上承认与否，他们自己的心理认知上，自己还是新兵！所以，这其中大部分老兵，根本不可能像以前三年兵那么会混，也没那么油滑，还嫩得很。
好容易等半年的心理转换期过了，也明白怎么当一个老兵油子了，可还有三个月就复原回家了！眼瞅都是要走的人了，谁还跟新兵过不去？换句话说，以后在地方上遇到，大家都是战友哥们，走都走了，谁不想给别人留个好印象？谁能没事儿得罪人去？那不是有病吗？
其次，当时的情况不像现在！你看看现在参军，部队里待遇好的不要不要的，地方上还大把的给钱，两年下来复员费十几万的地区比比皆是，比在家上班赚的都多，而且军人的社会地位高、形象好，老百姓也普遍崇敬军人……待遇好，受尊重，报名参军的热情不踊跃就怪了。
可我参军的那会儿，部队的待遇普遍不太好，军人的社会地位也低，导致招兵很难！地方武装部愁的脑袋疼，有些地方征兵的时候，武装部干部甚至得挨家动员、游说，更甚至以给安置卡将来退伍给事业编制的工作，去诱惑吸引兵源。
现在当兵也没安置卡，回来也没人给你解决工作，可现在年轻人仍然恨不得抢破头去当兵。从前呢？又是动员，又是游说，又是许诺回来安排事业编制的，可还是年年征兵年年愁！由此可见当年部队的待遇之差，社会地位之低，从而导致的征兵工作有多困难！
本来地方上招兵就难，你部队的老兵在欺负新兵，那还招个屁啊？谁家孩子送去让你们欺负？脑子进水了？
也就是从那时候开始，一直持续到现在，对于老兵欺负新兵的现象，部队抓的异常的严，一经发现，绝对严肃处理，轻则警告处分，重则记过、记大过处分，情节在恶劣的，甚至开除军籍，上军事法庭。
人要脸，树要皮，且不说那个情节恶劣的，就算是普通的老兵打新兵，真要是给你档案里来上这么一张处分单，你面子上好看吗？甚至有的部队更绝，直接把处分通报送到你老家武装部给你贴张告示露露脸，那人就丢大了！到时候左邻右舍、三老四少的在家对你指指点点，你上哪哭去？
还有就是那些因为找出路来当兵的了，他们参军，不是为了将来留在部队转士官、提干，就是拿着安置卡等着回来家分配安置工作的。这帮人，你要是给他来个处分，那跟要了他命没区别！
当然，凡事无绝对，我不敢说绝对没有，哪都有死猪不怕开水烫的货，但这种大彻大悟、看破红尘又心术不正的主，全军能有几个？可以说极少极少会发生这种事儿。
作为一名新兵，怎么跟老兵相处？首先你需要对老兵够尊重！为什么尊重人家？我给你打两个比方：
如果部队是武侠或者修真小说里的一个江湖门派！老兵先入门，你后入门，那么老兵就是你的师兄，你是师弟！你见过哪个师弟跟师兄没大没小的？到时候师父还不罚你面壁思过？
如果部队是一个家庭：先来的老兵，就相当于这个家庭先出生的哥哥，后来的新兵，就相当于这个家庭后出生的弟弟，人家是哥哥，你是弟弟，你见过一个有家教的人家，弟弟成天跟哥哥吹胡子瞪眼的？那不是混蛋吗？他老子非抽他不可。
长幼有序，这是中国传统，也是最基本的社会共识。所以，新兵对老兵还是要尊重一些的。你要在不损害自己利益的前提下，给足老兵面子，这样你们之间不但不会有冲突，反而会得到有经验的老兵，比如生活与训练上的帮助。
说到对老兵的尊重，最起码的几点要做到：
1、不论老兵是不是有职务，你都得叫一声班长以示尊重，这就你跟对比你大的人叫声哥一样，很正常。
2、当老兵跟你说话时，你应该有所回应，不能牛哄哄爱理不理，即使是社会上，不无视他人，也是最起码的礼貌。
3、有时候老兵会找你帮个小忙，跑个腿叫个人什么的，该帮忙就帮忙，做人机灵点，以后谁用不着谁啊？
当然，林子大了什么鸟都有，有极其个别的老兵不地道，或者说是那种死猪不怕开水烫的主，平时跟新兵吆五喝六的，甚至欺负新兵，打新兵！那你该不鸟他就不鸟他，该控告他就控告他。
关于老兵与新兵之间处理关系的问题，我们说完了。那么老兵多新兵少对于我来说究竟是不是坏事儿呢？不见得是坏事，某种意义上来说，这是件好事儿。当然，非说是坏事我也不反对，毕竟当时我在班里可以用比较随意态度说话的同年兵，只有阿坤！这一度令我很孤独。
在这里，我给大家分析一下，为什么新兵少、老兵多对于新兵来说是一件好事儿。如果你有企业的团队管理经验的话，那么你应该会知道：
如果想对一个团队进行有效管理，那么你首先要做的就是将这个团队中占主导地位的多数群体牢牢的掌控。只有多数群体不出问题，你的管理地位才不会出现问题，你才可以对该团队进行有效的管控。
有占主导地位的多数群体，相应的就有不占主导地位的少数群体，而对于不关乎企业团队建设大局的少数群体的管控，就显得不是那么至关重要，只需按照两种状态分别去管控：
1、当你处于对企业团队的多数群体管控状态较强时：你可以在管控好多数群体同时，对少数群体也进行管控。虽然他们不关乎大局，但毕竟实行全面管理，将管控的触角伸向每一个角落，这是管理者的终极目标，多一份管控版图，对于管理者来说有益无害。
2、当你处于对企业团队的多数群体管控状态较弱时，或者说对多数群体的掌控不足时：你要将多数群体与少数群体进行分化，并对少数群体施以怀柔政策，能将他们拉过来最好，拉不过来至少也不能让他们与占主导地位的多数群体沆瀣一气的跟你作对，给你制造新的麻烦。
压制住团队内的最大力量，怀柔、分化弱小力量，这是上位者所应具备的最基本的管理智慧。这种管理智慧，在我们这个小小的步兵班也适用。
就拿我们这个步兵班来说，管理占多数群体的老兵，显然要比管理占少数群体的新兵更为重要。这种形势下，作为一名班长，他的工作重点就要放在7个老兵身上，严格管理，一旦有一点不服从管理的苗头，那就得坚决镇压。
可能有人会说，都老兵了，是不是该给点照顾？可这么多老兵，照顾谁不照顾谁啊？管谁不管谁啊？一刀切，一勺烩了吧！没办法，对一个老兵把放松的口子打开，呼啦啦，全开了。那班里还怎么管？就管我们两个新兵？剩下老兵都放任自流？那是什么后果？只能是搞的7个老兵上房揭瓦，2个新兵哭爹喊娘？那不乱套了吗？那这班长，马小军也干到头了！
班副协助管理老兵？7个老兵与班副全是同年兵，管同年兵，班副那是指望不上的。部队这种论资排辈的地方，资历都一样，他个两道拐的班副，能管的了谁啊？能帮着管好新兵就不错了。
那些比新兵难搞到不知道哪里去了的老兵，最后全都得交给马小军一个士官管理，他得像管新兵那样去管老兵，要不然这帮老兵能把他的管理权威降低到极限。
可换个角度看，人家当了一年的新兵了，第二年还给按新兵管着，明里暗里的抵触能不激烈吗？我当时就亲耳听到我们班里的老兵骂街：
“M的，老子一个上等兵的老兵，被马小军这孙子管的跟新兵蛋子似的！你看着，我必须给他找点事，反正老子还有几个月就回家了，我要是不给他捅点篓子，对得起我肩膀这两道拐？”
听着没？这就是班里的老兵对马小军抵触情绪的真实写照。以当时这个人员结构，这是无法调和的矛盾，班长早就难以应付了，有精力的时候管管新兵，没精力的时候就睁一眼闭一眼，该怀柔就得怀柔，只要新兵别跟着老兵一块跟他作对就行。
以至于最后，我一个新兵与他屡次发生争执，可最后他大多都是差不多做做样子就过去了。为啥？老兵就够让他脑袋疼了！你就一小新兵蛋子，能作多大的妖？马大班长根本就不爱搭理我，没工夫搭理我，让我爱咋咋地去吧！
这对于我这个当时的大混，后来的大赖来说，那不就是好事儿吗？能钻班长管理漏洞的空子，让自己舒舒服服的混，那还夫复何求？班长不盯着我，那我只要与班里老兵搞好关系，根本不会有什么麻烦！所以说，新兵少，老兵多，新兵还是蛮好混的。
参加工作多年的我，总结出一条经验：无论你在干什么，无论你是自己做生意，还是去企业就职，如果你想要混得好，想混出点名堂，那就要善于发现与总结，要时刻为自己或客户做好定位，定位明确了，也就看清形势了，你离成功也就不远了。
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