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第二百四十一章 存在即合理


  听我问谁跟他们说的我那点事儿,张小峰想都没想就回答道:

  “咱们马班长啊!我们下连队第一天,马班长就跟我们说起过你的故事!马班长说了,让我们都规矩点,谁不老实,让大赖...阿不,刘班长收拾你们!”

  听张小峰说完,我一下子就全都明白了,搞了半天,是马小军这老小子在跟我玩路子。

  他这是要那我当枪使,然后他自己当好人!

  这就像小孩狂哭不止的时候,大人总会对小孩说:别哭了啊,再哭,一会儿老妖精来给你抓走!

  很显然,我就是那只所谓的“老妖精”

  见我半天没言语,张小峰问我怎么了?我摆摆手跟他说了声没事儿,然后就自顾自的到走廊里抽起了烟。

  说实话,这事儿让我挺郁闷。我心说老马这小子也太不讲究了,哪有他这么干的?班长和班副这么配合,那不成了驴驾辕马拉套了吗?完全就是本末倒置。

  为什么我说这老马这么干是本末倒置?要搞清楚这个问题,我们首先要搞清楚班长与班副都是干嘛的?

  部队的班,是最小一级组织。而部队里有一条不成文的规定,班长是班里的爸爸,副班长是班里的妈妈。

  我们都知道,班长是负责全班的行政管理、训练、后勤、装备等全面工作的。

  而作为全军最小行政职务的副班长,主要任务是协助班长抓好行政管理和后勤保障,在班长不在的情况下,代行班长职务,主持全班全面工作。副班长要在班长的领导下,行使副班长职责或班长授权的职责。

  在实际管理中,其实副班长也很重要:

  首先,副班长在军事训练上,既是班长命令的执行者和起模范带头作用的标兵,也是辅助指挥员,可以说是发挥了增强剂的作用。

  在战斗中,一个步兵班一般是9-11人,分为三个小组,班长一般为第一组组长,党(团)小组长一般为第二组组长,副班长一般为第三组组长。作用依旧很重要。

  而在日常管理上,副班长既是执行者和管理者,也是润滑剂。在不折不扣的执行班里既定计划的同时,也要在班长的管理和战士执行之间做好润滑剂,尽可能的消除摩擦的可能。

  在后勤服务上也不容易,副班长既要充当标兵和实干家,又要当好管家,尤其是管理好班里的内务问题,尽量不让班长分心。

  在思想工作上也一样,副班长既要将战士的思想状况及时向班长反映,也要将班长和上级的决定有序的灌输给每一位战士,发挥好粘合剂的作用。

  说了这么多,其实总结起来就一点,那就是副班长是班长的助手,两个人需要搭台唱好一台戏。

  可这台戏要怎么唱?怎么配合?既然是唱大戏,那就要白脸跟黑脸!

  按照惯例,一般情况下当爹的(也就是班长),他肯定是要唱黑脸。

  这就和咱们家里一样,爸爸对孩子一般都很威严,甚至说一不二的。在你淘气不听话的时候,揍你的人肯定是他。

  有了唱黑脸的,那就得有唱白脸的!因为一味的高压政策,对班内的团结稳定其实并没有什么好处,而且还极容易引起逆反心理,从而导致出现不服从命令的情况。

  这里就需要由班副这个唱白脸的,以亲切和蔼的形象出。

  这和咱们家里也一样,当你老爹要抽你的时候,大多数时候你妈都会拦着,而且一边护着你,一边还会跟你讲:宝贝啊,你这种行为可不是好孩子,看把爸爸气的,以后可不能这么干了.....

  我估计你妈妈护着你的时候,你肯定会觉得爸爸好可怕,还是妈妈好。嗯....妈妈说得对,以后可不能这么干了,要不爸爸会生气....

  其实你不知道,你爸和你妈是一伙儿的,他们只是在相互配合而已,目的也只有一个,教育好你这个孩子。

  说到这,可能有的人不明白,为什么非得要让班长唱黑脸,副班长唱白脸呢?班长和副班长倒换过来不也一样嘛,反正都是相互配合着做好班里的日常管理。

  这里就涉及到一个阶级问题!

  按照惯例,班长一般都是由士官来担任,而班副大多数都是士兵,可士兵与士官从本质上讲,两者不是一个阶级的。

  虽然士官名义上也是士兵,但其实士官是介乎于军官与士兵的中间的一部分补充,严格来说,人家是官。

  由于这种阶级上的不同,就造成了士兵与士官很难以对等的心态去交流与沟通,更进一步导致无论士官班长怎么放下身段,可在士兵心里,你都是个官,你就是来管我们的。

  说一千道一万,你个士官班长就是以管理的目的来与老子沟通,老子根本就不相信你的鬼话!

  可这种问题,在班副身上就很少会出现。大家都是士兵,首先不存在心态上不对等的问题,而且班副跟老兵都是一块来部队的,即使是跟新兵,也差不多了少,几乎就是前后脚来的。这让他们之间相对来说很有共同语言。

  一个是与班内战士交流沟通有本质上障碍的士官班长,一个是与班内战士很有共同语言的上等兵班副:这就是脚趾头想,我估计也能想明白到底该由谁来唱白脸,该由谁来唱黑脸。

  班长唱黑脸,班副唱白脸,这可以说是部队传承已久的一条潜规则。

  一说到潜规则,可能有人又要义愤填膺了,又特么是潜规则!

  我不知道从什么时候开始,大家对潜规则有了某种误区,认为只要是潜规则,那肯定就是坏的。

  其实这种观念很狭隘,因为潜规则不见得都是坏的,很多时候,潜规则都是那些明文规定之外的重要补充部分,也是保证机构正常运转的基石。甚至有些潜规则一旦打破,可能还会给整个机构带来很多的问题。

  这里引用法国哲学家格奥尔格?威廉?弗里德里希?黑格尔的一句话:What  is  rational  is  actual  and  what  is  actual  is  rational.

  翻译过来就是:存在即合理。

  可有些人就是要打破这种存在已久的潜规则,而他们大多数的结果也并不会很好,有可能会适得其反,也有可能会撞的头破血流...

  比如我们的老朋友,哈士奇班长马小军同志。

  (本章完)


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