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第七十七章 数字音乐联盟


  6月份,一则报道开始刷屏,最近成为唱片行业的老大的AWM音乐,与YG娱乐、S.M娱乐联合发起的“K-pop数字音乐联盟会议”。

  8日,以韩国最大的唱片公司AWM为首,S.M娱乐和Y.G娱乐为辅,三家最大的娱乐公司共同倡议,在各大报纸上发出了成立K-pop数字音乐联盟的倡议,召开了新闻发布会,向全国的唱片公司、经纪公司等发出了邀请函。

  与很多人想象中的不同,不同于以前的其他公司牵头的数字音乐联盟的虎头蛇尾,这次称得上是一呼百应,因为在去年的时候,AWM音乐就有意向建立这样的联盟了,各家唱片公司也是翘首期待AWM这个新生的唱片界老大,带领大家获得更大的利益。

  无利不起早!这个形容非常贴切,超过80%的唱片公司和娱乐公司都派了代表来首尔参加会议,甚至大多数的都是社长或者代表之类的人。

  说到底,还是利益。

  11日,会议前的新闻发布会在世纪天恒大酒店召开,这次会议将会进行一周,正是成立K-pop数字音乐联盟,而大家心知肚明的是,这是在和电信巨头SKT打擂台了。

  这次AWM可不是闹着玩的,要重新制定数字音乐行业的规则,确定会员公司,统一收费标准,扩宽销售渠道,提高内容商的地位,总而言之就是改变由电信行业掌控数字音乐行业的现状,让最底层的内容商——各大唱片公司、厂商获得更大的利益。

  这是继去年AS大战之后的延续。

  AWM官网、ANGELAND首页、MELON等网站都同步对会议过程进行直播!这是红果果的阳谋!刺激SKT!

  我就是要让你看到我做什么,我就是要看到你知道我要做什么却阻止不了我的样子!

  全韩的各个媒体,就连外媒也是连篇累牍的报道,关注这场韩国的数字音乐行业份额的重新洗牌,大多数人都在关注这个事件,谁叫韩国的娱乐业这么发达呢,而且这中间还有AWM和安宇昔的存在,更是让媒体们追捧。

  似乎今年对于A社和安宇昔的报道就从来没有停止过。

  其实形象点来说,这就像是一场起义,内容商们是被剥削的阶级,命脉被运营商和服务商掌控,但是谁不想赚更多的钱呢,但是谁都没有能力,或者说胆量敢于挑战或反抗一手遮天的电讯巨头,都被SKT实力碾压!

  这次不同了,有人带头反抗,AWM音乐就是一个新兴贵族,去年和SKT的诉讼战,最终是双方打平,但是对于庞大的SKT来说,打平就意味着输了。

  而AWM音乐,代表着的就是唱片界的利益,当一个行业的大多数都在支持你的时候,大势已成。

  现在的AWM、YG、S.M俨然就是音乐行业的三大巨头,通过这次会议,AWM基本上确定了其在唱片界的龙头老大的地位,而YG、S.M也是沾了AWM的光露了脸,更加扩大了影响力。

  其实JYP是很苦涩的,但是谁叫他现在已经上了SKT这艘破船呢?早在2003年时JYP娱乐投入200亿资金与SK电信合作,开发MobileArt产业,没想到……

  韩国的电信行业巨头有三家,分别是SKT、LGT、KTF,其中SKT是老大,占市场份额的50%。,占主导地位。

  SKT对增值业务的开发位于世界首位,世界上第一个彩铃业务,便是SKT设计发明,它在某种程度上改写了传统音乐销售格局,并在通信领域创造出了一个新的中间环节——SP服务商!

  SP服务商是运营商与内容商之间的桥梁,他们从运营商手里拿到增值业务的需求方案,然后寻找内容商生产内容,制作成相关服务再提供给运营商销售向用户。

  凭借着彩铃创造的巨大财富与影响力,SKT有着一条庞大的SP供应链,基本上每天都有新的SP内容出现在SKT移动网络上,等待SKT将其转化为现金,这也是它能够在最短时间内,将老对头lgt打倒,甚至压下ktf集团,成长为新的电信巨头的重要业务。

  不过,SP供应链变得庞大后,一些问题也不可避免的产生。

  SKT维系供应链靠的是利益,但用户花在增值业务上的钱是有限的。用户不可能每看到一个新业务都去购买,而没有人购买,SP服务商便无法赚钱,当他们不能在SKT这里得到报酬的时候,自然会转向ktf或者lgt,他们掌握着内容供应,终端销售渠道上,或许要受制运营商,但在内容方面,他们仍旧保留着话语权!

  为了打击竞争对手。也为了壮大自己增值业务方面的成果。SKT使用了全球运营商都无法绕过的捆绑销售策略,而它造成的其中一个结果就是,很多用户对此不胜其烦!

  然后分歧就出现了,矛盾爆发,A社以此为契机,掀起了2006下半年最受关注的商业战——AS大战!

  说起来,当初AS大战最开始,最高兴的恐怕就是唱片业了,从属于SKT的BUGS大打价格战的包月服务,极大地压缩了唱片公司和经纪公司在移动音乐市场的收益,但碍于运营商掌握了渠道,又有SP服务商控制中间环节,再加上国内没有一个统一的组织管理各公司音乐版权,众多唱片公司都是敢怒不敢言——BUGS的霸道可不只体现在销售的垄断上面。

  AWM公司等于是做了他们不敢做的事让众多唱片、经纪公司狠狠高兴了一把。

  其实,为了应对运营商和SP服务商的剥削,音乐行业当然也采取过行动——KAPP,这家公司是由83家唱片、经纪公司组成的联盟,最初就是为了应对BUGS的垄断,可惜SKT比他们出手更早,下手飞快地收购了YMB首尔唱片,从内部把联盟瓦解了,虽然之后S.M等又牵头成立MNM,但没有了YMB,Neowiz等又退出联盟,失去唱片发行力量最雄厚的两家公司,所谓MNM,几等于无。

  而现在,AWM音乐收购了neowiz在内的16家唱片公司,AWM音乐已经掌握音源市场超过四分之一的版权份额,超越SKT旗下YMB首尔唱片,成为韩国最大的唱片发行公司……

  “安宇昔非常具有经商的天分,我甚至可以说他是个天才,这毫无疑问!”

  一个财经节目邀请的经济专家,在说起当初AS大战时,带着些许叹息地说道:“从现在看来,安宇昔的目标一开始,就是数字音乐平台,我记得当初最初引发AS大战战火蔓延的,就是AWM、S.M、YG三家联合申请对BUGS进行反垄断调查,现在想来,安宇昔那时就已经瞄准了数字音乐,以后的一切发展,都是为了这个目标而服务,看,他已经掐住了BUGS的最大命脉。”

  “改组后的AWM音乐,掌握着唱片版权四分之一的份额,当然,这个数据并不具体,根据唱片工业协会最新发布的数据,AWM占有的份额大约在23%左右。但这已经是一个相当可怕的数据,很多人在关注AWM巨额收购的同时,忽略了另一件事——AWM音乐在那时,和S.M、YG签署了战略发展同盟协议,AWM音乐旗下持有版权的音源,也在当天从BUGS下架,S.M持有的份额大概在10%左右,YG大概在3%,这三家联合,几乎统治了一半的音源,其他的影响暂时还得不出结论,但在当时,BUGS的损失绝对极为惨重!”说起去年的事,专家侃侃而谈。

  “目前的局势已经明朗了,安宇昔的目的也暴露出来——他正在复制日本LMB的内容商模式!”

  “日本和韩国的数字音乐,是世界上发展最快的,因为我们的高速移动互联网的建设排在世界前列,我们的宽带普及率也排在世界前列,这给数字音乐产业的发展带去了极大的推动力。但日本和韩国的区别在于,韩国领导数字音乐的是运营商,日本则是内容商,LMB是日本唱片公司成立的一个统一品牌,它负责整合、管理所有唱片公司的版权定价,然后统一委托,这样的模式,给了内容商极大的话语权,安宇昔似乎也想走这样的模式。”

  “那您觉得,这种模式到底是好是坏呢?”主持人好奇问道。

  他垂首思索一会儿,旋即摇摇头:“说不上好还是坏,韩国以前也有过类似的组织,但……”他比划了几个手势。似乎想说什么,最终还是没有说出口,只得叹息道:“如果安宇昔想要完成内容商统治数字音乐的模式转变,有一个问题他是绕不开的——SKT旗下的YMB首尔唱片,它有16%的份额,如果无法掌握它,或者摧毁它在唱片业的影响力,安宇昔的目标要实现,恐怕还有些困难……”

  因为,这是能够惠利所有音乐内容商的计划,一旦格局形成,音乐内容商就可以自行决定版权的定价和合作方,一举从以前运营商、SP服务商的附庸角色,成为市场的主人!

  现在还不是高速时代,受到速度和资费的限制,SP服务商更多是以解决方案为资本,将内容商生产的内容进行再加工,转化为运营商的增值业务,然后通过分成盈利。

  移动音乐市场是SP服务商的收益主要来源,但因为渠道的控制,以及SKT过去在这个市场的统治地位,众多SP服务商几乎完全依赖运营商,或者说,是依赖SKT。

  SKT统治的数字音乐,为SP提供了良好的生存环境,他们不用像日本的同行那样,需要看着内容商的脸色,他们只需要和SKT分成,支付给唱片公司的租赁费用,廉价得几乎可以忽略不计。

  可是现在数字音乐联盟一成立,只要不是傻瓜,任何人都能看出安宇昔的目的了。

  当初和SKT一个月的诉讼战,虽然在媒体中没有形成太广泛的影响,但在唱片业却完全不一样,AWM、S.M和YG的战略联盟,已经成为唱片业最关注的对象,特别是安宇昔的最终目标揭晓之后,各个唱片公司几乎恨不得立刻跳出去表示支持。

  如果安宇昔完成了他的布局,那么,内容商在产业链一家独大的优势,就会彻底掌握住市场导向,掐住了内容生产环节的口袋,除非SP愿意集体破产,不然就得承受内容商的剥削。

  可是,就算不完成布局又怎样?

  AWM、S.M、YG的联合,已经几乎占有了半数市场,即便SKT能够依靠YMB支撑下去,以往的统治局面也会完全破碎,这就足够了!


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