第504章 不同以往的经营模式
纯商业经营在他看来竞争过于激烈，需要投入太多的精力和竞争对手对局，完全无法发挥出他的优势。
所以他的目光放在了科技密集型产业和资金密集型产业，这两个特点很难被其他资本所模仿，竞争对手就要少得多。
像他旗下的科技产业，都是技术密集型产业，一旦建立优势, 很容易就坐稳头把交椅，实现赢家通吃，容易快速建立产业优势。
而他旗下资金密集型产业最典型的就是万城基业这样的房地产企业，只要前期依靠强大的资金优势建立竞争优势，也能彻底稳定竞争地位。
因为房地产不仅是资金密集型产业，同时还是资源稀缺性产业，好的地块总是稀缺的，属于先到先得的范畴。
可是尽管如此, 他还是不太放心，也给了很多高科技技术给万城基业，从科技的角度再次增加他们的竞争优势。
就算将来风云变幻，让万城基业的房地产业务受到很大的阻碍，也能凭借着建筑方面的科学技术，成为该领域的超级巨头。
甚至可以说，他让万城基业涉足建筑建设领域，其实并不是他有多么看重这个产业，而是想要完成前世的一些愿望。
“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，似乎从古至今，住房问题都成为困扰我们的难题，这会让他感觉社会没啥进步。
他可以通过科学技术解决我们的衣食行的问题，没道理不能解决住的问题，可以说万城基业是带着使命而存在的。
由于土地的问题，很多事情他是不具备决定权, 于是就想着先占坑，建设大量的住房和商业建筑，将来以低于市场价格出租出去。
到时候有钱人可以花钱买房子, 而没钱的也能以相对低廉的价格获得舒适的居住空间，不会让房子问题给彻底难住。
至于会不会因为房子不是自己的就没有安全感，这就完全是心理作用，至少租万城基业的物业，不用担心随便被赶出去。
甚至等到万城基业的物业规模达到一定的程度，完全可以推出住房保险业务，采用金融手段来避免失业人群无力支付房租问题。
虽然这么做不是他心中理想的状态，但是也算是他为这个社会做得有益补充，人生不如意十之八九，不是每一件事情都能让他如愿以偿。
像纯商业经营的业务，由于在他心中的重要性不算很高，也就不介意更多人进来分享利益，但是他讨厌别人对商业经营指手画脚。
资本和实际经营者的利益关注点其实有很大的差异，资本往往更关注短期利益，而经营者往往更关注长期利益，这就是矛盾点。
也正是基于这样的问题，他一般都不会引入资本合作者, 避免其他资本对实际经营产生掣肘，也不愿意将过多的精力用在和资本勾心斗角上面。
所以他可以允许村民投资进来分享利益，但是他也不能容忍对经营指手画脚, 而且常规的股权结构设置，将来可能面临一些问题。
作为小投资者，其实非常容易摇摆不定，这会导致现在有众多小股东组成的结构，将来变成由少数大股东组成的结构。
这种情况也不是叶子书愿意看到的，相比起小股东不具威胁性，大股东的能力就要强大得多，很容易对实际经营造成干扰。
因此他可以带着村民发财，但是他觉得不能采用普通的股份结构，他们投资进来获得的是分红权，而没有股份实际权力。
也就是说，他们可以分享经营获得的利润，但是不能进行股份买卖，如果真的要退出投资，只能将股份以一定的计算方式折算后卖给公司。
其实这种方式有点类似于前世的华为股份结构，只是华为相对更加封闭，只能内部员工购买，而他这种模式相对开放一些。
可以有选择吸纳外部投资者，之所以这么做，目的是为了能够团结更多的人，同时也是实现共同富裕的一种方式和途径。
他对很看重的产业，不容许任何人染指，这会让很多人对他颇有微词，要不是他现在已经成势，遇到的麻烦肯定很多。
而这种经营模式，算是对以往经营模式的一种补充，拿出不算特别在意的产业，对外进行利益分享。
同时又为了避免外部独立投资者占股太高，对实际经营产生干扰和影响，他会限制每位外部投资者的投资规模，让每个投资者都只能是小股东。
除了外部投资者之外，他还愿意将更多的分红权分享给员工，让每位员工和公司的利益绑定更加牢固。
特别是在服务业领域，他认为这么做很重要，可以保证快速扩张的过程中，员工的利益和公司的利益是一致的。
其实在前面他已经有过这方面的尝试，那就是“中华小当家”餐饮集团进行分红激励，只是不算那么激进。
他需要看看效果如何，如果效果不错，他不介意扩大分红权的分配比例，如果效果不好，他可能要等等，观察清楚之后再说。
这次他打算玩的更大一点，看看实际效果如何，如果效果好的话，在不太重要的业务上，完全可以推广开来。
具体到卤味这个产业，叶子书倒是不用费多少脑细胞想商业计划，前世知名卤味产业的商业案例就摆在那里，照着学就可以了。
当然，实际操作肯定不是三言两语就能搞定的，简单的店面背后，需要强大的供应链体系支撑。
其实不管是什么商业产业，想要玩得转，并且要在成本控制上优于竞争对手，最终都要涉及到供应链体系。
前世相对来说还容易一些，很多后端支撑体系都是找专门的企业来做，前端商业经营者可以安心将精力放在前端经营上。
甚至很多前端经营者背后的供应链体系都是一套系统，背后支撑的企业基本上是同一拨，现在没有那个条件。
最典型的就是预制菜，众多餐饮企业背后的预制菜厂家基本上差不多，这么做有一个很大的好处，那就是可以尽可能降低后端成本。
叶子书也打算向这方面努力，虽然不会像前世那样前后端完全分离，但是却可以适当分离，让前后端能够各自优化到极致。
因为这次虽然是卤味产业，实际上将来他在前端餐饮食品领域的产业规模并不小，甚至可能会非常庞大。
刚刚给“中华小当家”餐饮集团100亿元的支持可不是闹着玩的，放到餐饮行业可是非常巨大的投资。
如果经营得当，凭借这笔投资，“中华小当家”的餐饮体系规模难以想象，而且这也不是最后一笔投资。
如果表现让他非常满意，他不介意将来继续投入更多的资金支持这个餐饮体系的建设，让整个餐饮体系的生态更加丰富。
而这一切想要做到最好，供应链体系就是重中之重，以前规模小，使用临时供应链并没有什么不妥。
等到规模大了之后，在采用临时供应体系就不合时宜，同时也无法保证提供的产品质量一致。
高端餐饮领域，采取现做的模式没多大问题，毕竟每单的利润非常高，但是中低端餐饮，这么做成本太高了。
所以建立一整套食品加工产业是势在必行，也是对未来前端产业的有力支撑，而且他觉得自己有能力做好这方面的事情。
具体到卤味产业，他准备采取前后端分离的方式，后端这一块将会由他独立投资，前端品牌经营拿出来合作。
这么做看上去有点本末倒置，因为通常情况下，拥有品牌就等于拥有产业主动权，后端产业主动权就要弱很多。
就像国外很多品牌厂家，只需要更换后端供应链就能够保证自己的产品成本始终可以得到控制，因为消费者只认品牌，而不会细究背后的供应链细节。
如果只是普通的后端供应链，他自然也是这么认为，但是作为科技领导者，不可能仅仅只是做普通的后端供应链。
本来麒麟工业集团就涉足基础食品工业化生产，说明他有进一步发展食品加工业的产业基础，同时也是为基础食品产业增加市场份额。
在基础食品产业上他就使用了不少的高科技技术，将很多不可能变成了可能，甚至可以说是革命性的改变。
因此在食品再加工领域，他同样可以提供不少的产业技术支撑，为消费者提供更健康、更美味的加工食品。
相比起前端复杂的商业状态，专心做后端供应链，只要掌握了别人没有的科技优势，同时又掌握别人无法比拟的供应链效率和成本优势。
其实也是可以做到相对垄断地位，特别是后面他可能会拿出更多新型调味品出来，这些都是食品加工的关键。
加上在食品加工设备领域，他也能发挥出自己的优势，让加工效率进一步提高，加工成本进一步降低。
只是很多东西都是之后的事情，目前只需要围绕具体产业建设供应链就可以，一步步来。
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