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第769章 在重压下获得发展机会


  可能国内外的影视从业人员真正意识到影视行业正在经历大洗牌,前年凤凰特效公司还只是小试牛刀,还没有那么切身的感受。

  去年凤凰特效公司开始在全世界发力,一共产出了2万部影视节目,这个数量还是在相对克制的情况下完成的。

  如果按照他们的生产效率,这个数字翻一倍也没有太大的问题,只是考虑到市场容量问题,在生产计划安排上还是有所节制。

  但是如此庞大的影视节目生产量,将原来的传统体系也冲击得非常厉害,很多中小影视企业已经纷纷关门歇业。

  在众多影视公司当中,盛世影视公司算是很难抗打的了,毕竟他们也拥有先进的影视特效制作系统,虽然没有凤凰特效公司的那么智能,但也大幅节约了成本。

  面对先进技术带来的变革,传统影视从业人员也不得不进行自我调整,以便在新的时代生存下来,转行往往是最后的选择。

  就在这样的环境下,盛世影视公司也迎来了新一轮的快速发展,大量的成熟艺人纷纷加入他们旗下,或者是选择和他们合作。

  原因很简单,目前只有盛世影视公司能够正常开工,而且在影视剧产量上还稳步提升,是受到影响最小的影视企业。

  大家既然要找靠山,自然要找看起来不会倒闭的靠山,在众多影视企业当中选择,盛世影视公司无疑是他们最好的选择。

  如果说编剧、导演等创作人员,还能在凤凰特效公司谋一份差事,哪怕作为一个自由创意提供者,也能活的有滋有味。

  那么对演艺人员、场记、灯光、服装、道具等人员来说,新时代给了他们沉重的一击,去年加入盛世影视公司最多的人员就是这些人员。

  当然,也有相当一部分人员选择进入到国家单位,虽然不一定能赚大钱,但是收入非常稳定,不用担心一不小心被市场淘汰。

  但是国有企业的情况,也容不下如此多人在编,所以大部分人只能被市场所选择,这是没有办法的事情。

  对国内这些人来说,还有国有单位可以选择,国外的从业人员,可就没这个选择了,只能被动接受市场的考验。

  盛世影视公司总部这边,以及海外的众多子公司,就成了这场变动的最大受益者,大量优质从业人员被他们纳入旗下。

  盛世影视公司在国内执行的是固定薪资和绩效相结合的薪酬制度,就算员工没戏可拍,也能过上正常生活,赚不了大钱,小日子还是没问题的。

  而国外子公司的薪酬制度就不是这样的了,而是采取片酬的方式,这样影视公司就不用承担太大的责任,没戏拍的话,从业人员只能吃西北风。

  两种制度的优劣都很明显,第一种就是从业人员没法赚到暴利,但是非常稳定,并且在限定范围内,也有层次之分,能起到一定的激励作用。

  第二种就是两极分化非常严重,能赚钱的赚得太多,赚不到钱的,连温饱都很难解决,内卷更加严重。

  叶子书也不清楚这两种制度哪个更好,盛世影视公司国内的制度还是他亲自设计的,目的很简单,就是想要维持一个行业的相对稳定。

  那时候虽然没有预见到会使用人工智能来创作影视剧,但是他认为市场化行为在文化领域不是不能存在,而是要控制度,不能完全市场化。

  固定薪酬+绩效,既照顾了稳定,也照顾了竞争,让大家都有口饭吃,能力确实强的,也能获得更多的回报,算是众多方案里面,比较折中的一个。

  只是没想到凤凰特效公司开了挂,直接卷动了全球影视行业风云,让原本被很多人看起来很落后的制度,瞬间成为了香饽饽。

  改革开放之后,国外影视行业思潮也在冲刷着我国的影视行业,以前很多自认为有本事的人,是看不上盛世影视公司的这种薪酬制度。

  因为这种制度会耽搁他们赚钱,这也是为什么盛世影视公司在缺少叶子书的支持下,发展一直不瘟不火,哪怕有先进技术支持也困难重重的原因。

  今时不同往日,以前盛世影视公司的制度耽搁大家赚钱了,看不上,现在却成为了最好的避风港,甚至很多人想要签署终身合同。

  因为新时代的到来,已经不能回到过去,大家已经认清了形势,能够签署终身合同,对他们来说更加有保障。

  只是盛世影视公司毕竟不是国有单位,没有终身合同的说法,最长的合约也只有五年,只是一般来说,合同到期之后,会自动续约。

  自动续约的条件也很简单,那就是完成了公司下派的合理任务就可以,不用经过其他人同意,也不用业绩考核。

  之所以制定这个规矩,原因很简单,那就是避免藏污纳垢,影视行业是最容易出现这种情况的地方,如果不这么做,很容易出现利用权力搞蝇营狗苟的事情。

  这个规矩就等于是将所有人员的关系定位在工作关系上,只要完成管理系统下达的任务,任何人都拿员工没有任何办法。

  如果遇到被雪藏的事情,也不用担心,反正能够安安稳稳拿到固定薪酬,生活肯定没有问题,还能偶尔赚点外快。

  这种模式既解决了编制的僵化问题,又为从业人员提供了相对安稳的环境,让他们能够安心提升自己的能力。

  旗下人才一下子这么多,自然不能白养着,至少要保证每个从业人员每年至少参演一部影视剧,不然对公司而言就是浪费资源。

  于是去年盛世影视公司的影视剧产量同样创新高,光是国内就生产了300部影视剧,海外生产了500部影视剧。

  不说质量如何,光是这个产量对他们而言就是一个巨大的飞跃,更何况这里面的优质影视剧还不少,单部影视剧创造的营收比凤凰特效公司还要高。

  去年全年营收1000亿元,单部影视剧创造了1.25亿元的收入,这些都是到手的收入,虽然叶子书当初提供的电影没法比,但是他们能有这个成绩也算不错。

  因为这里面有相当一部分是文艺片,很难有很高的票房,加上全球影视人员的薪酬都降低了不少,公司盈利能力还是非常不错的。

  只是为将来考虑,他们准备开展多样化发展,摆脱以前光靠影视剧创造营收的局面,以防市场出现变化导致经营困难。

  而他们的多样化经营,最主要的举措就是建设影视旅游产业,包括影视场景体验、影视主题乐园等等。

  在国内建设这些产业,采取独资建设模式,在国外采取的是合作建设模式,原因不是他们没钱,而是这样更加安全。

  建设这样主题乐园属于重投资产业,不像其他产业可以随时抽身,保证产业稳定是首要选择,赚钱反而是其次。

  和当地有实力的势力合作,或者直接和当地政府合作,是最好的选择,而且还能节约大笔资金,有些他们只出品牌和设计方案,不出任何资金。

  这些主题乐园、影视旅游场景体验产业,不仅有他们自己的影视内容元素,还获得了凤凰特效公司授权,可以使用他们的影视场景。

  这就导致他们手上拥有大量可以变现的场景,如果一股脑堆在一起,不仅内容太多,而且还显得杂乱,无法突出主题。

  于是将他们的影视内容进行分类,形成多个主题,例如适合儿童游玩的儿童动画主题乐园,有适合科幻迷的未来科幻主题乐园。

  也有适合情侣你侬我侬的主题乐园,反正拥有丰富内容在手,随时可以挖掘市场需求,而且随着内容的越发丰富,还能不断增加新内容。

  他们准备在国内首批建设10个主题乐园和影视场景体验基地,平均投资在200亿元,总投资在2000亿元。

  好在不用他们一次性拿出来,而是分成5年投资,平均每年只需要投资400亿元就可以,还可以接受。

  而且也不是所有资金他们出,而是和万城基业合作,将主题乐园和地产相结合,提升产业价值,所以里面有相当一部分资金由万城基业支付。

  万城基业将会获得里面的商业设施经营权,以及周边地产经营权,而盛世影视公司将会获得门票收入、道具收入等等一切和物业没关系的收益权。

  而投入是两家公司各一半,盛世影视公司拥有主题乐园所有权,万城基业拥有周边地产所有权,主题乐园经营按照双方协议分配。

  国外的主题乐园,他们基本上不出钱,当地合作商提供资金,他们出设计、品牌和运营,这样做既能保证安全,又能包赚不赔。

  所以他们的净利润率只有30%,净利润为300亿元,看到这些数据,叶子书还是相当满意的,在如此重压之下,还能保持盈利,而且盈利还不少。

  他对盛世影视公司的要求并不高,只要稳定经营就行,稳住传统影视行业,不至于让其崩溃就行,人工智能也不是万能的,他们是人工智能创造力的源泉。

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