第377章 跟雷军聊企业文化（2/2）
前世就爱和友商对比的雷总，现在能说出这话来，看样子确实是自信，叶子书不由想起前世雷军在发布会舞台上的情景。
既然暂时看不出来什么，叶子书也就不再继续问应用软件的事情，对于他自己提供的软件技术，也是比较自信的。
“想要消灭其他大型应用软件厂商，短时间内是不可能做到的，毕竟很多涉及到国家安全的领域，他们还是会使用本土产品。
所以就算我们的产品再出色，想要一统江湖，也是难以办到的，你们要做好长期斗争的准备，千万不可松懈。
如果你们长期保持压倒性的优势，时间拖得越久，他们的市场份额就越低，就算有其他我们接触不到的领域的资金支持，他们也不会长久。
这个道理你应该清楚，市场规模大小直接决定了软件企业的发展潜力，等他们的采购价格远远高于市场价格的时候，能不能持续下去，还未可知。”叶子书说道。
“我们已经做好了心理准备！”雷军说道。
叶子书点了点头，说道：“你们有这个心理准备就好，不过以前很多软件研发项目，都是由我定下的。
现在我已经不主持凤凰科技公司的具体事务，加上你们现在也不是以前的雏鹰，终究要学会自己飞翔和觅食。
所以对于未来软件产业的发展方向和开展新的软件项目，你们都需要自己做主，切不可固步自封、裹足不前。
社会每时每刻都在变化，对于软件的需求也是在不停变化，你们想要在软件领域走得更久，必须要保持非常敏锐的嗅觉。
但凡有点风吹草动，你们都需要进行分析，有没有使用软件产品推动新业态发展的可能性，从而借着新产业发展的契机，获得持续发展动力。
保持敏锐性和好奇心，同时利用信息软件的思维模式来思考产业问题，是你们取得长期领先的重要基础。
一旦确定可行性，成立项目，就需要持续投入，不可瞻前顾后、临阵退缩，如果有技术上的问题难以解决，可以问问我。”
“叶总的意思我明白，回去之后，我准备把这些整理成材料，当成企业文化来灌输为员工。”雷军思考片刻后，说道。
叶子书听后，觉得他是听进去了，而且有自己的思考，不然就不会说作为企业文化来推动，直接说给员工转达就可以了。
如果只是简单的转达，只能起到一时的效果，时间久了，或者是领导班子换了，可能就不复存在了。
但是当成企业文化来推广，那么就等于是赋予这家企业灵魂，到时候就算是更换了领导，这种文化依然存在，依然发挥着重要的作用。
以前叶子书很少强调这些，而是采取实干的精神，因为那时候是他在主持事务，很多项目都是他亲自推动的，他有这方面的技术自信和关于未来的众多见识。
他怕真的离开后，凤凰科技公司旗下的产业，只会萧规曹随，这对于政治治理的稳定性作用很大，但是企业讲究的不是稳定，而是进取。
商场如战场，不进则退，如果只是一直专注于已有业务，就有可能会被新的事务所淘汰，所以需要不停创新，不停发展新业务，跟得上时代发展的脚步。
而创新这种基因，越是大公司越是缺乏，因为每个员工都是一颗螺丝钉，他们只考虑自己负责的事务，不会过多关注新的事物。
不像小企业和个人创业者，因为他们不关心就不会去创业，如果不关心，小企业就没有机会发展壮大。
这也是为什么大多数创新都是来自中小企业，大企业只是在专业度上保持较高的水平，但是创新性却不足，这是困扰很多大企业的难题。
当然，大企业也有大企业的优势，那就是等到别人创新了，要么复制别人的创新，要么就收购创新型中小企业。
不管是前世国内的大企业，还是国际上的大企业，基本上都是靠以上两种方式来维持持续发展动力的。
凤凰科技公司未来可能也不可避免走上这条道路，但是他还是想要改变这种情况，不管有没有可能性，至少也要尝试一下。
“我知道国内企业经营，管理者具有绝对的权威性，员工只能服从，员工的任务就是接受上级分配下来的任务，然后按质按量完成就可以。
这种方式在生产型企业里面，是具有一定的优势，因为他们的员工太多了，知识层次普遍偏低，这种服从性，有利于维持企业稳定运转，完成企业生产任务。
但是凤凰科技公司是一家以智力为主要生产力的企业，这种绝对服从的管理模式，是不利于企业持续经营发展的。
需要发挥出每个员工的能动性，主动去寻找新的机会，因为每个员工都有成为企业创新点的发现者。
之前我在的时候，管理可能偏向于服从性，这不是我的本意，而是因为当时整个公司的技术和项目，都是我来提供的。
所以就造成一直都是我在发号施令，因为我和很多研发人员一起讨论的必要性不大，他们很难给我提供具备极高价值的建议。
但是处在同一水平下，集体讨论是解决问题的重要方式，也是发挥员工个体积极主动性的重要方式，也是员工自我价值实现的重要途径。”叶子书说道。
雷军默默地听叶子书的讲述，说实话，这是叶子书第一次在跟他讲这些，以前他们之间的谈话，基本上就是围绕着项目来谈的。
叶子书没有等雷军回话，而是继续说道：“知识层次越高的人，越有自我价值实现的冲动，而不会甘愿只是当个服从者。
你们在管理的时候，必须要将凸显员工自我价值实现作为重要的考量标准，这样才能够留得住真正具备才华的人。
所以在公司内部管理上，尽量采取扁平化和平等化，不要刻意强调领导和手下的关系，因为这种关系就是暗示服从关系。
从此以往，只会让员工越来越顺从，越来越不会积极主动，企业也会越发缺乏活力，这样的情况一旦发生，基本上宣布企业生命走向下坡路。
你刚才喊我叶总，或者老板，实际上就是一种服从关系，如果你喊我子书，或者是老叶，是不是就感觉平等很多。
那么当全公司都是如此的时候，就不会让员工对领导产生敬畏之心，这看上去是不利于公司管理的。
上面也提到过，对于生产型企业来说，没有服从关系是不利的，但是你们是强调创造力的企业，企业性质不同，就决定了管理方式的不同。
你看我上班何时穿得那么正式，一是我确实不习惯穿正装，二是我希望在自身形象上和员工保持平等。
当然，我不是对你的穿着有意见，而是说对个体性格的尊重，是创新型企业管理的重要标志。
你喜欢正装可以穿正装，只要觉得舒服，我也可以穿T恤短裤上班，甚至我还喜欢养猫，这样可以给我带来更多的灵感，在公司养猫完全没有问题。
但是前提是不能打扰别人正常的工作，尊重都是相互的，我尊重你的习惯和个性，你也应该尊重我的不喜欢。”
前面说的还可以接受，后面说的话，雷军越听越觉得离谱，那公司还是公司吗，简直就像是过家家一样。
看到雷军的表情，叶子书说道：“我只是举个例子，现在公司的员工还没有自由到那种程度，毕竟这是和其所接受的教育和环境有关。
但是等到越来越多的新员工进来，他们所接受的教育和所处的生活环境，和我们这些人是不同的，对于自我表达的欲望也是不同的。
所以包容和理解，也将是你们企业文化的重要组成部分，特别是等十几年后，从小是独生子女，家庭也是相对富裕，这种强制服从管理的模式，是不会受欢迎的。
但是企业的文化建立，不是一朝一夕就能成功，也不是一朝一夕就能够改变的，所以我希望从现在开始，制定好企业文化和管理模式。
我们要的不是老实人，而是要有才华的人，企业只有拥有足够多有才华的人，企业才不会随着时间而枯萎。
知道为什么我要将凤凰软件公司的总部建设得这么大吗？因为我知道一个个狭小的工位空间里面，是很难诞生出伟大的创意。
当领导层无法保证自己的才华能够给企业提供源源不断创意和创新的时候，就只能发挥员工的能动性，让员工尽情展现自己的才华。
我知道很多理念和现在的实际情况有冲突，所以你们可以逐步做改变，例如员工可以给你发送电子邮箱，提出自己的创意项目。
如果你觉得可行，可以让提出创意者组建自己的小型团队展开前期研究，如果越来越顺利，可以逐步增加对该项目的投入。
如果以你的经验看来不具备可行性，可以让提出者进一步完善，也可以亲自邀请他过来探讨，也许你的经验是对的，也许你的经验正是你的局限。”
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