第三百二十章 投资并购
关于是否要接受科创未来提出的条件上面，苹果内部发生了非常激烈的争吵。
因为所有人都知道脑机连接技术和VR的结合是最佳组合，同时搭载脑机连接的VR能够对其他VR形成降维打击。
即便苹果的品牌力再强，也无法抵消技术代差带来的影响。
“我认为科创未来提出的条件是可以接受的。
我们能够用科创未来的系统，在主题设计和应用上体现出苹果的特色。
就和除苹果外其他的所有手机厂商都是用安卓系统，但是同样是安卓系统也各有区别。
我们可以采取同样的做法。”
“这有违苹果的传统，苹果的系统都是基于OS设计的，VR也不能例外。”
“苹果的传统早就被打破了，我们在二十世纪初的时候就允许Windows系统在Mac上运行。”
“那是类似虚拟机的概念，而不是预载Windows系统。
而科创未来提出的要求，是苹果搭载脑机连接技术的VR只能搭载他们的系统。
这是苹果历史上从来没有过的。”
“我们需要改变不是吗？有了脑机连接技术的加持，我有信心在VR销量上超过科创未来。”
唯一能让苹果动心的就是，脑机连接VR已经证明了它的市场。
苹果的加入，完全能够把这条产品线，做成一个不亚于iPad的营收来源。
“还有一个很关键的问题，用科创未来的系统，我们无法收系统使用费。
这笔费用被科创未来收走了。”
苹果税对苹果来说重要也重要，每年这部分的收入大概在百亿米元的规模，要知道这是纯利润。
在2021年的时候，苹果对于中小开发者把苹果税由原来的30%降低到了15%。
当年为了苹果税的问题，和鹅厂在关于微信付费内容是否有权收苹果税上寸步不让。
最后还是微信做出了妥协，鹅厂把这部分费用转嫁给了消费者。
比如说之前消费者在安卓端的微信上花十元能够买到的内容，在IOS系统上需要花比13元还要多点的价格才能买到。
但如果只是VR端的苹果税，也没那么重要。
毕竟这是一笔还没有收上来的收入。
“我们需要的是战略上的眼光，而不是只看中这点短期利益。
我们的VR产品还停留在三年前的第二代VR，之后自从科创未来推出自己的VR产品后，我们更是直接把这条产品线给砍了。
VR上的AppStore服务收入还不足10亿米元，这个规模的营收完全可以忽略不计。
我们需要做的是尽快把VR产品推出，不管是产品在消费者心里的影响力还是说VR的团队，需要有产品将这二者维持在一个相对的水平。
我们已经养着VR团队，只负责可怜的ROS系统更新超过三年时间了。”
ROS是苹果推出的VR操作系统。
“我赞同乔斯维亚克的意见，我们不能在VR领域看着竞争对手们不断抢占属于我们的份额。
我们完全可以先使用科创未来的系统，等Neuralink的脑机连接技术成熟之后，换他们的脑机连接技术，等到那时候再使用ROS。
使用科创未来的Future OS只是临时性的方案。”
“传统是用来打破的，在技术代差面前，我们需要适当的做一定妥协。”
对于苹果高管来说，他们才不在乎什么苹果的传统，不是所有人都是乔布斯。
苹果作为一家有着五十年历史的公司，在2026年的时候正好成立五十年。
他们的高管都是职业经理人团队，对于职业经理人团队来说，最重要的是完成激励计划，拿到股权激励。
以库克2021年的薪酬组成为例，基本工资为300万米元。绩效股票奖励的价值在4485万米元。另外还有1200万米元的非股权激励。
库克如此，其他高管也类似，他们薪酬收入的大头是绩效奖金，而不是基本工资。
绩效奖金来源于营收增长和利润增长。
高管们都是人精，大家深知只要接受科创未来开出来的条件，进入VR赛道，苹果的营收和利润都会迎来大幅度增长。
不仅能够完成绩效激励，甚至还能拿到超额奖励。
李渺渺本来以为苹果不会答应，从跟苹果高管沟通来看，对方对于他们提出的合作方案，在口头上一直没有松口。
苹果高管咬死：我们绝对不能接受使用其他公司的操作系统。
给李渺渺一种，苹果会坚持自己传统的错觉。
结果苹果最终还是答应了科创未来提出的要求。
至此所有主流厂商都同意使用科创未来的Future OS VR操作系统。
同时由于科创未来的开创性，VR市场也能看到群雄逐鹿的场面。
“我挺好奇的，为什么不注资程钢的天普教育？
我一直觉得科创系的企业在对外投资上非常不热衷。
程钢搞的天普教育我有看过他们的一些经营数据，是一家挺不错的公司。”
李渺渺结束一天的工作回到家里，跟李姝瑶从工作里挑了一些能够透露的跟李姝瑶分享一下。
李姝瑶听完后，对于科创生物不投资天普教育觉得不合理。
“因为天普教育不是我们的主业，科创系也没有往这方面拓展的意愿。
做好VR和生物医药，对我们来说足够了。”
李姝瑶脸上写满不可思议：“谁说投资家要介入运营？
你们完全可以做纯资本运作。
科创未来可以说是国内最优质最好的民营企业，但是科创未来在投资上远不如其他巨头。
不说投资上做的很好的鹅厂，你们在投资上连阿狸都比不上。
像天普教育，目前才在做A轮融资，你们完全可以介入，等价格上去之后再把股份丢给其他人接盘。
越早融资价格越低，手上的股份慢慢出货，把大部分扔给后来者接盘，剩下的一点在公司上市的时候丢给二级市场接盘。”
李渺渺摇头道：“上市哪有那么容易。”
李姝瑶对李渺渺的天真无语了：“你们参与天普教育的融资，那他们一定能上市。
上市最重要的是企业背后的股东，而不是企业本身。
天普教育有了你们的融资，他们的B轮、C轮后续融资可以找国内外最好的天使投资机构和券商。
这家企业就是一头猪，他们都能帮它完成上市。
企业上市为什么叫资本运作，而不叫企业运作？因为背后的资本是最重要的。
企业本身是否有前景，经营状况如何根本不重要。
把企业包装一下上市之后，卖给二级市场，你们完全可以赚的盆满钵满。”
李渺渺虽然是经济学出身，也念了个MBA，但是对于具体的资本运作还是缺乏认识。
科创生物本身也没有深度介入类似的资本运作中。
李渺渺有些惊讶：“我大致明白了。
像这些出资方为了上市会对企业进行包装。
有科创生物的背书，能够吸引来一大帮一流资本，这帮资本自然会将这个项目运作上市。”
李姝瑶点头道：“没错。
你可以去看这些年这些顶级资本操作项目的上市率是非常高的。
除了哪种一听就已经烂掉了的赛道，没办法运作上市外，其他的他们都有各种办法把项目运作上市。
这里说的一听烂掉在二级市场找不多韭菜接盘的项目，像共享单车、P2P之流。
一个项目要上市需要有二级市场的韭菜接盘。
但是即便如此，像共享单车，这帮资本依然能够找美团、阿狸这些企业来接盘。
因此越是好的券商、投行，他们能够拿到的项目就越好，这是强者恒强的逻辑。
如果科创生物成立投资公司，一定能够在你们相关的领域拿到最好的项目。”
像共享单车这个赛道，OFO有超过一千万的用户在排队退押金，同样在这个赛道里的摩拜单车也能感受到赛道带来的寒冷。
当时摩拜已经向阿美利肯的SEC提交了招股书，希望在纳斯达克上市，仅仅为了筹集一亿多的米元。
要知道摩拜的C 轮融资就破亿了。
如果不是行业寒冬，摩拜压根看不上这区区一亿米元。
但是即便他们只想融一亿多米元，但是还是被纳斯达克拒绝了。
最后结局是摩拜单车整体打包以27亿米元的价格卖给美团，背后的资本依然赚的盆满钵满。
因此再烂的项目，哪怕赛道爆雷，上市无望，资本依然有办法变现盈利出局。
李渺渺听完之后说道：“我大致明白了，我们确实在投资这一块很薄弱。
科创系企业的现金，基本上都去买保本型的理财产品了。
有很多项目通过各种方式找到我们，但是我们都没有接受。
除非是很有潜力的生物医药公司。
对于类似的生物医药公司，科创生物也是以全资收购为主，而不是投资运作上市。”
李姝瑶：“所以你们这是做实业的态度，而不是资本运作的态度。
像复星医药大规模在海内外投资并购，当然复星医药又有点过犹不及了。
但是你们在这方面又太迟钝了。
其实我一直认为科创未来完全可以围绕脑机连接VR的供应商来开展投资。
和你们的核心供应商深度绑定。
主要是因为最近我在网上看到有消息说科创未来要把脑机连接VR技术对外授权。
如果你们真的打算这么做，我的建议是跟有实力的供应商采取入股的方式深度绑定，为以后做准备。
科创未来有这个实力，你们和谷歌又不一样。
谷歌是收购安卓系统，后面才开始做手机，这导致谷歌在供应链整合上做的很不好。
他们也无法拿到最先进的供应商技术。
而科创未来不同，科创未来已经是VR领域的龙头，你们目前掌握着很强的议价权。
乘着还没有把技术开放出去，先入股核心的供应商，维持自己的议价权是很重要的一件事。
不然后续科创未来很可能面对供应商提价，利润率的下滑。”
李渺渺倒不好奇对方为什么会知道科创未来在跟友商们聊技术授权。
因为涉及到很多企业，李姝瑶也是投资圈的人，消息灵通打听到了很正常。
对于李姝瑶的建议，李渺渺觉得还是打动了她，围绕VR供应链去投资，这也是在强化他们的主业经营。
“好，我这周的高管会议上和大家沟通一下。”
李姝瑶冷哼一声：“你有这个打算就要抓紧时间。
你可以去看看，大米和鹅厂这两年可是入股了不少VR供应链上下游的企业。
你要做这件事，是用科创未来的主体还是科创生物的主体，也要想清楚。”
......
“阿美利肯的马尔斯计划将在明年的中旬启动，马尔斯二号将带着两位航天员前往火星。”
阿美利肯在登月和月球基地上落后华国一筹之后，就全力着手往火星计划上投入人力和资源。
阿美利肯的各类计划都喜欢用希腊神话中的众神命名。
比如说最早的阿波罗计划，是用太阳神命名。
近几年的登月计划被命名为阿尔忒弥斯计划，阿尔忒弥斯在希腊神话中是阿波罗的妹妹—月亮女神。
这次的登月计划也不例外，同样是由希腊神话中十二主神之一的马尔斯命名。
“我们在绕月空间站和月球基地的搭建上已经被华国所追赶，这次的登陆火星是我们最好的反超机会。
需要让蓝星的其他国家看看，到底谁才是蓝星上航天业最强大的国家。
这次登陆火星只能胜不能败。”
NASA的登陆火星计划明面上看似乎和马斯克没什么关系，但是私下是由马斯克全权负责的。
“绕月空间站只是一个意外，我们没有料到华国会如此果断。
我们后来回过头去复盘的时候发现，关于华国的绕月空间站，他们绝对有赌的成分在。
技术上还没有完善就发射绕月空间站是很冒险的举动。”
“所以呢？我不关心过程，只关心结果。
当年我们在发射阿波罗号飞船的时候技术同样不成熟，我们不也做了吗？
华国同行们和我们当年选择的行为一样，重点在于他们也成功了。
为什么技术上不如我们的华国同行们有勇气有行动，我们却在制定绕月空间站计划后就把它束之高阁呢？”
后来有一句话形容阿美利肯的阿波罗计划是这样说的：阿波罗计划等于坐着一个洗衣机跨越了太平洋。
(https://www.yourenxs.net/chapter/3483152/731300513.html)
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