第365章 营收破千亿,萌芽挤进世界一百强!
从息壤科技回来,下午,张硕这才主持召开了萌芽述职会。
会议议程很简单,主要就是各家子公司负责人做一次简单的述职汇报,总结2012年的工作成果,汇报2013年的工作计划。
这是打工人年底怎么都逃不过的一劫。
会议刚开始,先由轮值总裁鹿琦做集团年度总结汇报,“2012年,集团预计实现营业收入1158.4亿,上缴母公司利润预计813.9亿。”
因为12月份的准确数据还没有出来,所以鹿琦汇报的是预计数据。
但也大差不差!
毫无疑问,这是一组超级亮眼的数据。
要知道,原时空腾达2012年全年营业收入439亿,经营利润154.8亿,收入只有萌芽的三分之一,利润更是不到萌芽的五分之一。
这一世,腾达2012年的财报只会比这个更糟糕。
在经营利润上,萌芽集团甚至可能已经是腾达、阿狸、千度的三家之和,是名副其实的超级巨头。
当然这里面也有一些偶然因素。
就是萌芽2012年的经营利润中,包括近四百亿的非正常收益,扣非之后,实际利润要减一半,只有四百亿出头。
所谓的非正常收益,是指不常有,或者不是年年都有的收益。
包括但不限于——
出售71助手+魔图秀秀获得的120亿收益;
薇信流量入口从阿狸获得的130亿,以及从青橙获得的百亿服务费;
转让汽车网股份,获得的三十亿投资收益。
等等。
这也是为什么,萌芽集团明明只有上千亿的营收,却创造了超过八百亿的利润,利润率达到惊人的70.3%。
吊打全球一切公司好吗?
哪怕是扣非之后,萌芽的利润也是腾达的两倍多,这也是张硕不再将腾达视为头号竞争对手的真正原因。
已经碾压过去了呀!
而以萌芽的发展势头,未来跟腾达之间的差距,只会越拉越大。
如果放在全球五百强的名单中,萌芽集团2012年的扣非利润也能堪堪挤进全球前一百名,跟百事、思科差不多处在同等水平。
可见有多么的恐怖了。
不知不觉,萌芽也已经是全球五百强了。
而且还是其中拔尖的一拨。
“2012年,集团陆续筹建了萌芽投资、萌芽金融控股、拼夕夕集团、芒果汽车以及稻穗集团等子公司,参与投资了华夏微电子、瓦力智造、惊冬等公司,跟腾达联合筹建薇众银行。萌芽产业园也从无到有,员工总人数突破十万…”
鹿琦的总结很简练。
可每一处表述的不同,都代表着萌芽集团新的变化,业务范围越来越广,营收、利润越来越高,影响力、估值也都跟着暴涨。
毫无疑问。
萌芽集团已然是全球估值最高的独角兽企业,没有之一。
“明年,集团将在稳住现有基本盘的同时,继续加大在研发领域的投入,在半导体、电动汽车、电商等业务上持续发力。”
大体上。
明年萌芽不会再有什么很新的业务,总体还是拓展基本盘。
真要有。
那估计也是要等到2014年,开启新一个风口——短视频业务。
鹿琦之后。
青橙集团总裁裴卫平跟着汇报,“2012年,青橙集团在母公司支持下,先后兼并了霉团、同乘,完成B轮融资,极大地完善了在本地生活服务领域的业务布局。明年将主推【生活】、青橙单车、青橙打车三大业务板块。”
就在上周,青橙集团又完成了百亿增资。
可谓实力雄厚。
即便是诺米网、大丛典评合并,也无法撼动青橙集团的地位。
当然,青橙集团也并非没有缺憾,最大的缺憾就是,明年,甚至是未来三四年,可能都无法实现盈利,一直要维持在亏损状态。
需要持续融资,或者是依靠母公司输血。
“谈谈青橙明年在研发上的规划。”张硕却是主动提问。
“好的。”
裴卫平倒也不怵,“青橙的研发分为硬件跟软件两大块。硬件方面,主要包括环保餐具、共享充电箱以及共享单车智能锁、智能屏等等。”
“基本思路,就是在第一代的基础上研发第二代。”
“比如说环保餐具,青橙已经实现了纸质吸管、可降解餐具、可降解塑料袋等一系列产品的研发,但实用性、经济型还有待提升。”
“共享充电箱、智能锁也都有类似问题,需要不断改进。”
“软件方面,主要就是对青橙app的优化。这里的优化,并不是简单停留在UI界面的优化,主要还是深入到大数据层面。”
“青橙将加强跟集团数据中心的共通共享,跟数据中心、沃土研究院紧密合作,深挖大数据在本地生活服务中的应用。”
“举個简单的例子。”
“通过大数据分析,青橙可以准确推断每一家餐厅每一份菜品的出菜时间,比如说宫保鸡丁需要五分钟,粉蒸肉需要半小时。”
“通过对出菜时间的预判,精准调度送餐人员的到店取餐时间,合理优化送餐人员的行动路线,以最大限度地节约时间。”
“对青橙APP的优化,还体现在应用层面。”
“比如说,之前消费者在青橙app点餐,很多都是通过电话,餐馆也是手写单子,容易因为笔迹问题出错。”
“现在,青橙app已经实现云打印功能,消费者下单之后,菜单会同步传送给餐馆跟送餐人员,自动打赢订单,确保订单的准确无误。”
哪怕说是一个送外卖,内里也是藏着高科技的。
“利用大数据,合理分配时间,这个我并不反对,但是有一点。”眼见青橙有成为原时空霉团的趋势,张硕必须要站出来提醒。
“技术是冰冷的,但人不是。”
“青橙可以精准推算配餐时间,可以为送餐人员合理规划行进路线,但不能追求效率的极致,将送餐人员困在系统的算法当中。甚至是不考虑天气、红绿灯、意外、疲劳等现实因素,不断挤压送餐人员的弹性配送时间。”
“我不希望说,青橙最后成为一家冰冷的算法公司。”
“这个…”
“是有悖于当初创立青橙的初衷的。”
对于大数据的应用,张硕一贯是支持的,集团数据中心就是在他的主导之下建立起来的,但他更加坚持的一点是——
“技术是为人服务的,因而也应该是向善的,而非无关乎善恶。”
所谓技术无关善恶。
不过是一群想利用技术来作恶者的一套托词罢了。
“明,明白。”
裴卫平、汪鑫两位青橙负责人或许有些理解偏差,但都暗暗记下。
不远处坐着的杜青青,听到张硕这话,嘴角也是露出一丝不易察觉的笑容,“真好,他一直都没有忘记当初的初心。”
眼神不觉有些迷离。
裴卫平之后,青禾科技总裁赵晓虎跟着汇报。
“2012年,在母公司大力支持下,青禾科技旗下的天天头条上线,薇信出圈,胖达直播、飛讯先后完成A轮融资,市场占有率稳步提升;汽车网顺利上市。全年预计上缴利润275.5亿,顺利扭亏为盈。”
谁能想到。
去年还在亏损的青禾科技,竟一举创造了近三百亿的利润。
这还不包括投资惊冬的隐性回报。
否则。
青禾科技甚至有望超过青鸟互娱,一举成为集团旗下最赚钱的子公司。
伴随着天天头条、胖达直播、飛讯、汽车网、青蛙浏览器等业务的增长,青禾科技已经不再是一家纯粹的社交网络公司。
哪怕是单独拎出来,在互联网行业,那也是一个不可忽视的巨头。
估值轻松突破一千亿。
“明年,青禾科技将主要在两个方面取得突破。一是巩固薇信在移动社交领域的地位,主要手段就是新增【小程序】功能,进一步完善薇信的生态圈。”
【小程序】一出,薇信几乎就是不可被打败的。
“二是在薇信支付以及增值服务两大块持续发力,除了增加在天天头条、青蛙浏览器的广告投放力度,也会在薇信公众号、朋友圈试验广告投放。”
“争取单月利润破五亿。”
赵晓虎没有掩饰他的野心。
这里谈的利润,自然是不包括薇信流量服务费的。
张硕听了,却是皱眉,摆手说道:“在天天头条、青蛙浏览器上投放广告,我并不反对,但是在薇信投放广告,一定要慎重。”
“我的建议是,公众号可以拿来试验,朋友圈暂时就不必了。”
他不希望说。
因为在朋友圈投放广告,而影响到用户的使用体验。
虽然说这很诱人。
因为单单只是薇信朋友圈的流量,已经是亿级,哪怕是非常克制地投放一些有针对性的广告,每月便可轻松收入破亿。
但必须要做出一些取舍。
“好的。”
赵晓虎也是爽快应下。
站在产品经理的角度,他当然是不想在薇信朋友圈投放广告的,之前的汇报,却是站在青禾科技总裁的角度。
必须要拿出诚意来。
现在这提议被大老板亲自否决,赵晓虎反倒是松了一口气。
“另外,对于青蛙浏览器的研发与更新迭代,也不能懈怠了。不要以为青蛙浏览器成了麦粒手机的默认浏览器,就可以高枕无忧。”
张硕可不希望说,青蛙浏览器未来落得跟IE一样的命运。
永久关闭可还行?
一代人,甚至是两代人的记忆,就这么彻底终结了。
赵晓虎之后。
青云数据总经理杜瑞文跟着做了汇报,“2012年,青云数据完成A轮融资,收购了图巴兔,启动了蓝湖项目,顺利建成川南大数据中心。”
整体表现只能说是中规中矩。
因此相比赵晓虎的意气风发,杜瑞文显得有些信心不足。
“明年,青云数据在要商业化上,多花一些心思了。”张硕笑着提醒。
云计算的盈利前景其实极为广阔。
以原时空的腾达为例,到了2021年,以支付、云计算、企业服务为代表的业务板块,已经成为腾达未来的战略重心和增长引擎。
营收占比一度接近三成。
相比腾达的云服务,青云数据不仅起步早,而且覆盖面广,也更舍得在研发端投入,没理由不做得比腾达云更好。
怎么着。
也要奔着全球排名前三的云服务提供商去。
尤其是随着4G网络加速普及,云计算能够大展身手的领域也越来越多,青云数据,理应在明年大放异彩。
杜瑞文之后。
青鸟互娱总裁曹严华站出来汇报:“2012年,青鸟互娱累计上线18款手游,单机游戏《戴森球计划》以及端游《天涯明月刀》,表现的都极为亮眼。此外还更新了刀塔2的2.0版本,成功举办了TI2全球总决赛。”
“虚拟引擎的研发也取得重大突破,成功应用在《天涯明月刀》。”
说到这,曹严华忍不住嘴角上扬。
蛙牛跟腾达的代理官司还没有出结果,但毫无疑问,《九阴真经》已经是受到了重创,凭白便宜了《天涯明月刀》。
“…青鸟互娱全年预计上缴利润391.5亿,其中包括出手71助手的收益。”
毫无疑问。
青鸟互娱依旧是萌芽最靓的崽,贡献了最大一块的利润。
不过明年就未必了,且不说在一旁虎视眈眈的青禾科技,光是麦粒集团的存在,就足以让任何一名竞争对手感到窒息。
“明年,青鸟互娱将在手游、端游、单机游戏三大领域同时发力。”
说这话时,曹严华明显底气不足。
因为说到底,青鸟互娱的这些个曝光游戏,背后都站着张硕这个一个外挂,抛开这一层,青鸟互娱必将黯淡无光。
所以才会有人说。
青鸟互娱的荣耀,其实仅仅只是张硕一个人的荣耀。
四青之后。
芒果汽车总经理唐享第一个汇报,重点就一个,“明年,芒果汽车的核心工作就是推出第一款试验车型——芒果M1。”
今明两年,芒果汽车的所有工作也都是围绕着芒果M1展开。
发誓要创造跟麦粒X1同样的奇迹。
虽然说这很难。
一则在麦粒X1问世之时,智能手机的概念早就落地,行业发展也趋于成熟,麦粒X1完全可以捡现成的便宜。
相反。
电动汽车的概念可还远没有普及,也远没有受到消费者的认可。
即便说芒果M1足够惊艳,也很难说,在极短时间内就获得市场认可,至少在销售这一块,还有一段很远的路要走。
相应的。
这条路一旦走通,就将是一条康庄大道。
前景甚至比麦粒手机更加值得期待。
看看比亚蒂吧,凭借在电动电池上的优势,市值竟然一举超越大众,成为全球车企中举足轻重的存在。
更不用说市值排名第一的特湿拉了。
“芒果汽车最好研发专属车载芯片,这方面,是不是可以跟稻穗集团合作?”张硕提出一个问题。
“是的。”
唐享笑着点头,“正准备跟烛龙科技,达成战略合作。”
“很好!”
张硕就很欣慰。
虽然说烛龙科技不再是稻穗集团全资子公司,但也没必要因为这个,就让稻穗集团再另起炉灶,另外组建一个团队。
那格局也太小了些。
紧随唐享之后,刚上任不久的稻穗集团总裁林正东,也做了一个简单汇报:“得益于母公司的大力支持,2012年,稻穗集团先是从麦粒集团分离,之后又升格为集团子公司,组建了烛龙科技,顺利收购了利诚科技。”
“明年,稻穗集团的核心任务就是确保烛龙芯片顺利问世。”
“除此之外,就是完成对曰立存储的并购,跟江夏达成战略合作,以期在存储芯片、硬盘等领域,取得突破性进展。”
最近顾铭章正在调研麦粒集团进军笔记本电脑市场的条件。
毫无疑问。
稻穗集团将会是其中的重要一环。
因为顾铭章的调研报告还没出来,对于稻穗集团明年的任务,张硕也不好多说什么,只能是容后再议。
跟着。
拼夕夕集团总裁杜青青也做了汇报:“拼夕夕是今年才刚成立的一家新公司,得益于母公司的支持,迅速发展壮大。”
说这话时,杜青青明显底气不足。
毫无疑问,拼夕夕集团是萌芽旗下诸多集团子公司中,最名不副实的一家,业务还处在内测阶段不说,市场也局限在江城一地。
实在很难跟地位匹配。
但好在拼夕夕的发展已经走上快车道。
“明年,拼夕夕集团将以现代物流园为主要抓手,顺势将市场扩张到江川行省以为的湘南行省、皖南行省、荆楚行省、蜀地行省等地。”
等到那时。
站住了中西部市场,拼夕夕也就算是彻底站稳了脚跟。
最主要的是,经过在江城半年多的测试,数据已经证明,拼夕夕的商业模式是可行的,而且有着极大的可挖掘潜力。
接下来就是疯狂砸钱的事。
“明年,拼夕夕业务扩张的同时,不要忘了对国潮品牌的扶持以及对假货、盗版的打击力度,这两块要同步加强。”张硕提醒。
他可不希望说,拼夕夕跑得太快,崴了脚。
“我明白!”
在场诸位高管中,如果说,谁最理解张硕的经营理念。
那非杜青青莫属。
麦粒集团总裁顾铭章,最后一个压轴汇报:“2012年,麦粒集团成功推出麦粒X1,顺利扭亏为盈,成绩喜人。”
他这说的轻描淡写,其他人可就侧目了。
“就这?”
事实上,顾铭章确实没有在成绩上多做笔墨,主要谈了谈明年的计划,“2013年,麦粒集团的核心任务,当然是推出麦粒X2。”
“除此之外,就是完善手机生态链,提高自主率。”
“有条件的话,再向笔记本电脑、平板设备等领域发力,丰富麦粒产品序列,减少集团对手机业务的过度依赖。”
这话也够凡尔赛的。
总体来看,各家子公司的发言都是中规中矩。
没什么太大的惊喜。
会议最后,张硕做最后的总结讲话,所有人就都打起精神。
“成绩我就不说了,大家说的已经够多的了。”
“哈哈!”
在场诸位大佬们,也都是会心一笑。
“主要谈谈集团明年的工作重点,首要一点,还是研发。”
任何时候。
研发在张硕这里的重要性,永远都是排在第一序列的。
“2012年的研发预算是150亿,按照目前是势头,勉勉强强达标吧。明年,我希望说,研发预算至少要翻一番,达到三百亿的水准。”
原时空。
华威2012年的研发投入也就三百亿出头。
意思就是说,萌芽在成立三年之后,就要追上华威的研发水准,后续只会在研发端加大投入,赶超华威。
目标。
是成为全球研发投入最多的公司,没有之一。
因为萌芽等不起!
“这三百亿的研发经费,除了用于手机、电动汽车、半导体、云计算等传统领域,还要加强在人工智能、量子芯片、增强现实、大数据等前沿科学、基础领域的研发投入,要不惜代价,不计回报。”
“要加强在海外实验室的布局,要以五湖四海皆可用的胸襟,不拘泥于华夏本体,在全球各个主要科研基地设立实验室。”
这并非张硕独创,而是有华威的先例在。
没理由不学习。
国内的高校确实不少,研究人员也很充足,但毕竟是有着一些体制机制上的限制,而且也并非什么都是最好的。
没理由说。
放在海外的研发资源不用。
“除了研发端,我还想再次强调一下萌芽的初心,那就是以用户为中心,用科技改变生活。集团旗下的所有子公司,所有的产品研发,所有的营销策划,都不能背离这个初心,否则,利润再高,也是一种背叛。”
萌芽发展至今,已然是一个巨无霸。
上上下下十余万员工,办公地点遍布全球各地,作为萌芽的掌舵者,张硕已经无法就具体的业务,做出更为详尽的要求。
只能是不断地强调企业文化。
担心的,就是萌芽在发展壮大的同时迷失了自我,忘却了初心。
这才是最可怕的。
所以说,张硕才要反反复复强调这一点,务必要让在座的高管们,在价值观上跟他保持同一个步调。
也算是用心良苦了。
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