第109章 定调子
到那时候，教育局是认还是不认呢，这个对手，很棘手啊。
“黄老，我们今天谈的是工作，别做人身攻击。”
“你，有点面熟啊，是不是以前张县长的秘书，小张啊，十几年没见，你自己都当上副县长，哦不，副区长了。
了不起，了不起。”
张副区长看向祁同伟，不过祁同伟只觉得手上的文件有什么深奥的东西，一心只盯着文件，意思很明白，老黄就是特意请来跟你们对线的。
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就这样，经过半小时的拉扯，老黄一直在耍无赖，祁同伟则继续盯着手上翻了好几遍的文件装深沉，一旁杨正伟狐假虎威，和老黄一唱一和，就是不松口。
“够了，祁局长，要不你来定个调子吧，我们这样继续下去还要到什么时候？”
祁同伟这时候终于放下了手上已经翻烂的文件，身边哼哈二将看见领导的动作，自觉坐了回去，不约而同得拿起保温杯喝水。
“事情肯定要有个结果的，高中脱离在管理范围之外，是我绝对不可能接受的。
这是一条红线。”
祁同伟说完，直接在桌上画了一条线。
“我不知道你们有没有去过这些学校。
可能你们过去的时候，大部分时间学生们都很乖，一个个都在朗读诗书。
阴暗的沼泽正是藏在这里面，上次那个同桌杀人的案件，还不够是个例子吗？”
一名教育局的干部下意识就反驳。
“那只是个例，杀人犯无论怎么样都会杀人的。”
“那你的意思是你们的教育根本就没有作用喽？”
意识到自己说错话的干部赶紧坐了回去，许局长也拉了一把他，示意不要说话。
“既然教育根本没有效果，那还要你们教育部门干什么？
反正杀人犯还是会杀人，抢劫犯还是会抢劫。
你这句话就是大错特错，国家成立教育部的目的就是为了民族的兴旺。
我建议你们重新回去上上党课，这样的话怎么能出自一名教育部门的干部的嘴里。”
张副区长也开口了。
“祁区长，我想这位同志已经认识到自己的错误了。
我们的会议，还是需要一些有效的推进的。”
“既然张区长都说了，那我说下我的建议。
我们双方的信任度肯定是不够的，我知道无论哪个学校，本质上都是个半封闭的小机构。
是不欢迎外来的部门插手的，但是这次我们必须要插手。
因为你们那一套管不住现在的学生了。
我做事，从来都是从制度出发，尽量把一些坏的情况改变，而不是发生一起案件，就处理一起案件。
头痛医头，脚痛医脚，不痛就不吃止痛药。
孩子们的改变，有家长的责任，部分孩子是留守儿童，容易被欺负。
部分孩子家庭贫困，但是学业又不好，这部分孩子最容易成为被欺负的对象。
校园欺凌，更有老师的责任，多少老师都在和稀泥，觉得那些个子还没他们下巴高的孩子能做什么？
我告诉你们，他们能做的超乎你们的想象，就在窗户下面，有个录像带放映室，里面会放一些血腥暴力SQ的片子，老板为了赚钱，才不管什么未成年不未成年。
就在上半年，一个十几岁的孩子，刚刚辍学的，看了录像带之后，觉得浑身燥热，就去了轻工业园区QJ了一名打工妹。
以前那条街上还有个专门抢包的团伙，里面的大部分成员，就是十几岁的孩子，虽然是外地来的，但是他们都是刚刚从学校里出来的。
你现在说说，他们能做什么？
杀人也有，抢劫也有，QJ也有，比例未免太高了吧，有些可能是成年人利用的，有些就是因为没有经历过正确的教育。
校园法制教育，已经迫在眉睫了，不能再让学校的老师们关在学校里大事化小小事化了了。
有多少学生被敲诈了生活费的，有多少学生被每天殴打的，你们这些高高在上的教育局官员知道个屁。
我简单告诉你们，小学和初中我已经准备好了人马入驻，无论你们欢迎也好，不欢迎也罢。
如果被我的人发现学校里的老师，仗着社会地位的优势，对学生有违法行为的，我也照抓不误。
我还会请心理疏导老师，定期去各大学校走访。
至于高中，今天我就退半步，一开始我的人都不要出面。
先用一个学期由你们教育部门自己开始法制教育，开始造势。
然后下一个学期开始前，所有高中和中专法制副校长都必须到位。
提醒你们一句，如果被我的人发现学生有欺凌行为，不构成违法或者年龄不到的。
最低，我们也会建档立册，把所有行为记录档案，学生转去哪个学校，我就把档案寄到哪里去。
我要所有接收他们的学校都知道，这孩子以前欺负过同学，只是够不上犯罪。
涉及违法犯罪的，年龄不足的，我们直接会扭送少管所，有小的坏行为的，屡教不改的，也送去少管所。
我们区里特意拨款在看守所旁边建了少管所。
每个月，我的法制副校长都会强制所有班级上课，就讲这些案例。
学生犯罪会怎么样，学生违纪会怎么样。
我手上这份，就是ZY政法委下发的试点指导意见，已经给了我充分的自主权限。
你们可能听过我对付犯罪分子不讲情面。
我得告诉你们，对我而言，未成年的犯罪分子，比成年人犯罪更加恶劣。
我同样不会讲情面，因为讲了情面，就是对那些老老实实想上学学习知识改变命运的好孩子们不公平。”
许局长看着祁同伟这年轻的脸庞，不由得心生敬佩，敢为天下人不敢为之事。
遇见问题，不止是解决当前的矛盾，而是从机制，体制上着手，解决问题。
这个人深知，他自己是个能力强势的领导，办很多事都能用个人威望和人脉 轻松做到，但是他会调走的，下一任怎么办，也去找人脉吗？
最好的办法就是在机制上做好，真正从根本上改变现状。
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