第74章 提前到来的刹车门
第74章 提前到来的刹车门
月子弯弯照九州,几家欢喜几家愁。
曹阳开开心心的在忙着拜访通用汽车、福特汽车的采购、技术部门。
可是丰田汽车北美本部的本部长小林哲明,此时却是愁容满面。
为了攻略北美市场,丰田汽车在美利坚自然也是有专门的人员盯着舆论这一块。
凯美瑞刹车刹不住的新闻,他们也不是没有注意到。
但觉得这就是个别车祸事件的关联报道而已,没有引起足够的重视。
但是,当NHTSA正式的表示要调查丰田汽车的时候,小林哲明就感到情况似乎有点不对劲了。
还没等丰田汽车内部搞清楚是怎么回事,各种相关的舆论却是已经在媒体上发酵了。
不管是传统的报纸,还是雅虎这些新兴的互联网媒体,亦或是电视台,居然都不约而同的在报道丰田汽车刹车刹不住的事情。
“刹车门”这个词语,正式的进入到了大众的视野当中。
“小林桑,到底怎么回事?”
“为什么短短一周时间,就出了这么大的乱子?”
非常关心美利坚市场的张富士夫初步了解了一下情况之后,立马就带着设计总监福市笃雄连夜飞到了美利坚。
这让小林哲明他们的压力变得更大了。
“社长,公司内部也正在确认,看看我们的刹车到底有没有问题。”
“从目前掌握的情况来看,没有明显的证据表明这些车祸跟我们的零件不良有关系。”
虽然内心压力很大,但是面对社长的问话,小林哲明还是得打起十二分的精力去应对。
“有没有可能设计本身没有问题,但是在零件的生产制作过程当中出了问题?”
“比如刹车踏板和油门踏板,是否真的符合图纸要求?”
“美利坚本地的供应商,有没有偷工减料?”
福市笃雄作为设计总监,自然是不希望问题出在自己的部门。
所以他首先提出的观点是生产出现了不良。
为了应对美利坚销量的快速增加,丰田汽车的不少零件都是从当地购买的。
而丰田汽车是出了名的对成本管控非常严格。
这种方法在追求精益求精的东瀛供应商里头,问题不是很大。
但是放在美利坚,为了应对成本目标,人家偷工减料,那是完全有可能的。
很显然,福市笃雄对于这些情况,都有所了解。
“这方面质量部的人也已经前往供应商现场进行确认了。”
“不能完全排除这种可能性,但是我觉得概率不是很高。”
小林哲明这么一说,福市笃雄就不是很高兴了。
“那按照小林本部长的意思,这刹车刹不住是设计问题了?”
“我们的好几款车型的刹车踏板和油门踏板都是共用的,这真是设计问题的话,可就要大规模的召回了。”
“到时候如果我们改了设计之后,还是会出问题,那么局面就更加麻烦了。”
福市笃雄这么一说,小林哲明的压力就更大了。
“我们每年在各路媒体上花费了那么多的资金在打广告,难道出现这种负面新闻,他们都不跟我们知会一声的吗?”
张富士夫听着两个得力部下在那里争论,心情更加不好了。
如今正是丰田汽车“赶福特超通用”的关键时刻,美利坚这里却是出了那么大的乱子。
“社长,正常来说,那些跟我们有广告合作的报社如果要发相关的负面报道,都是会跟我们打一声招呼的。”
“但是这一次有点奇怪,对方并没有什么动作。”
“我们也让市场部的同事去沟通了,但是对方的态度却是很公式化。”
小林哲明这么一说,张富士夫立马就皱起了眉头。
能够从一个没有什么背景的职员高升到丰田汽车的社长的位置,张富士夫的脑袋瓜绝对是很好用的。
从这么一个小细节里头,他就感受到了事情的不对劲。
里面有阴谋的气息。
“小林桑,按照你们的分析,这一次的‘刹车门’的舆论发展速度,是正常的吗?”
虽然心中有了一些猜测,张富士夫也没有立马说出来。
“不正常,完全不正常。”小林哲明一边摇头,一边说,“哪怕是前段时间福特的‘费尔斯通轮胎门’,也是舆论发酵了好长时间才有最后面的效果。”
“哪像是我们这一次,不到一周的时间,仿佛整个美利坚的百姓都知道了。”
“而从各地经销商反馈的情况来看,销售店里面的客户到店数量这几点下降的很厉害。”
“社长,我觉得这个事情背后恐怕有竞争对手在推波助澜。”
“通用、福特和克莱斯勒都有这个动机,甚至本田、日产和现代也有可能参与了。”
小林哲明这么一说,张富士夫立马就不爽的怼了一句,“你现在才反应过来有竞争对手参与了这个事情?”
“有其他厂家推波助澜,这是必然的事情。”
“我最想知道的是这个事情会不会压根就是某个对手在背后策划的。”
张富士夫这么一说,小林哲明立马就紧张了。
“社长,不……不至于吧?”
“这种事情,不管是谁做了,都是犯了行业忌讳的啊。”
要说有竞争对手在丰田汽车出事后推波助澜,小林哲明是相信的。
但是说“刹车门”是有人专门策划的,他还是有点不相信的。
“你不要把美利坚的对手想象的太高尚。”
“他们做事的底线,比伱想象的要低很多。”
张富士夫对美利坚的情况,显然还是比较了解的。
不过,这并不能解决问题。
“那我们现在应该怎么办?”
“好好的配合NHTSA的调查吗?”
小林哲明现在有点慌了手脚,不知道要怎么应对这个局面。
丰田汽车在美利坚发展了那么多年,还真是第一次碰到这样的危机啊。
“不配合能行吗?”
“态度一定要表现的好一点。”
“但是没有证据的情况下,不该认的错误坚决不能认。”
“最好就是各部门尽快分析,找到几个大家能够接受的理由,比如刹车的脚垫有问题,或者是旁边的地毯安装不良之类的原因。”
“也好给消费者一个交代,给NHTSA一个下台阶。”
“尽快的让这个事情过去。”
张富士夫的头脑很清醒。
跟NHTSA硬抗肯定是不行的,但是也不能全盘承认错误。
找一个大家都有台阶下的方案,无疑是最好的。
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