第718章
第718章
一帮年轻人,面对根深蒂固的传统观念,他们需要采取策略性的方法,逐步推动企业转型,将家族事业引向一个全新的未来。
第一,供应链优化,打破封闭体系。
岳宏峤首先瞄准的是家族企业长期依赖的封闭式供应链。在他的观念里,要想在竞争日益激烈的市场环境中生存下去,必须打破原有的小圈子交易模式,引进更广泛的合作伙伴。为此,大家组织了一个专门的团队,负责调研市场趋势和潜在供应商,通过对比分析,筛选出性价比高且信誉良好的新伙伴。这一系列行动不仅降低了成本,提高了效率,更重要的是,为企业带来新鲜的血液和活力。
第二,引入环保理念,绿色转型。
在这个年代,国内环保尚未成为主流话题,但岳宏峤从小在国外长大,他敏锐地意识到,未来的经济发展必将与环境保护紧密相连。
很多国外回来的岳家年轻一辈,也是有一些环保的觉悟的。经过一番商讨,岳宏峤着人在生产过程中引入环保材料和技术,减少废弃物排放,提高资源循环利用率。
起初,这一提议遭到了不少老辈人的反对,认为这只会增加成本,无益于利润增长。然而,岳宏峤并未放弃,他耐心解释,用数据说话,证明绿色环保不仅是社会责任,也是长远来看的经济效益所在。最终,经过反复沟通和试点验证,家族成员逐渐接受了这一理念,并将其融入企业文化之中。
他收集了国外一系列的统计数据,绘制了一幅幅简单易懂的图表,在企业会议上,用一个个跳动的数字讲述,环保背后隐藏的是节省的成本、上升的品牌形象、拓展的市场份额。
第三,创新技术应用。岳宏峤根据国外一系列数据得出一个结论,数字化升级随着未来科技的飞速发展,岳宏峤觉得,只有拥抱最新技术,才能保持企业在行业中的领先地位。
他重金从国外购置了一批计算机,培养员工学习计算机知识。虽然现在互联网主要作为学术和科研领域的工具,但国内已经有一些企业开始利用互联网开展电子商务、创建在线社区,开发了早期的搜索引擎和社交媒体平台。
岳宏峤看到了未来互联网营销和推广的巨大潜力,这将是大势所趋。
于是他重金招收了一批归国华人,大胆尝试建立企业内部的信息管理系统,以提升决策效率和服务质量。虽然初期遇到了不少阻力和困难,但数字化转型不仅提升了企业管理水平,还为开拓国际市场奠定了坚实基础。
第四,培养新一代接班人岳宏峤明白,真正的革新不仅仅是技术和制度上的更新换代,更是文化和精神层面的传承与发展。因此,他在家族内大力培养年轻人的兴趣爱好和领导力,定期举办研讨会和工作坊,邀请业界专家分享前沿信息和成功案例。同时,他还设立了奖学计划,支持家族后代出国深造,学习国际先进的经营理念和管理知识。这些措施极大地激发了年轻一代的热情和创造力,为家族企业注入了源源不断的新生力量。
岳飞黄看着孙子忙碌的身影,不禁感叹:“唉,这股子拼命三郎的劲儿,跟当年的我还真有点像啊。”
心结渐解,共识初显慢慢地,老一辈开始放下成见,愿意倾听年轻一辈的想法。岳宏峤抓住时机,邀请他们参与项目研讨会,亲眼见证创新所带来的变化。
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